在陕西有色金属控股集团有限责任公司（以下简称“陕西有色金属集团”）应急指挥与生产监控中心，一块巨型液晶屏幕上，数据如溪流般汇聚：钛材加工车间的机械臂正精准挥舞，铝电解槽的电流参数实时跳动……十余家权属子公司的生产运营状态，跨越数百公里，浓缩于方寸之间，化作一串串鲜活的数字。
“从前调度靠电话，巡查靠双腿，应急响应至少需要两小时；如今鼠标一点，现场实况实时呈现，不再依赖人员口头描述，场景更真实、指挥更精准，预案启动以分钟计。”该公司企管运营信息部负责人的话语间，透着一份从容与自信。这份从容，源于一场深刻的数字化变革。
2025年，陕西有色金属集团全面启动“管控数字化提升年”活动，将信息化建设置于推动高质量转型升级的核心位置。一年来，该公司以“纵向贯通、横向连通、实时在线、上下联动、精准有力”为总体目标，从业务流程重塑、信息系统整合、数据标准统一等维度系统推进，逐步构建起覆盖经营管理全领域的数字化体系，为企业现代化治理与产业升级注入强劲动能。
顶层擘画
一张蓝图绘到底
2025年，陕西有色金属集团信息化工作紧密围绕高质量转型升级“初显成效”年度目标，服务于现代产业体系与治理体系建设。通过构建“纵向贯通、横向连通”的管控业务系统，确立了三大实施路径：一是全面梳理与重塑业务流程，实现管理标准化；二是与行业龙头科技公司强强联合，建设贯穿集团各层级的垂直管控系统；三是统一组织、人员、物料、会计科目等八大类主数据标准与编码，打通横向业务壁垒，重点聚焦投资、采购、安全、财务、人力、党建等关键业务领域的信息化深耕。
为保障建设成效，陕西有色金属集团创新建立“三个会、三个清单、三项服务”推进机制。以信息化领导小组月例会、项目专题会和工作推进会强化统筹协调；依托需求、项目、进度清单实现精细化、节点化管理，并通过咨询、建设、运维的全周期服务，确保信息化项目扎实落地、持续运行。
体系筑基
构建稳固“数字大厦”
陕西有色金属集团以“大抓数智化转升”为产业改革转型“强筋补钙”，着力构建“大数智”赋能体系，以新模式、新业态、新工具加快落实改革成效。
夯实数字基础。加强各产业链群、各权属企业数字化基础设施建设，加快“勘研建、采选冶、材装贸”全产业链的数据采集、加工、管理、应用，为数字化转型筑牢基座。着力打造坚实可靠的数字化基座，构建“‘5个1’+N”信息化总体架构——“一底座”：陕西有色企业云平台及覆盖集团信息化应用的高速宽带网络；“一平台”：数字化赋能平台；“一门户”：集团统一门户（外部门户+内部门户）；“一保障”：信息安全和运维保障体系；“一标准”：标准规范体系；“N应用”：覆盖战略决策、经营管理和生产运营3个层次的N个业务应用系统。
完善数据互通。构建覆盖各权属企业的网络互通环境和数据流动机制，加快推进信息互联、算力支撑，打通研发、生产、管理、营销等不同环节的“数据孤岛”，提高全系统内部业务数据集成与协同水平。陕西有色金属集团通过严格落实“一把手负责制”、基础软硬件使用国产自主可控产品、PTN专线+零信任技术提供数据交互通道、重要信息系统开展等保测评和定期组织攻防演练等五大举措，构筑了立体化的网络安全防线，牢牢守护企业的数字资产。同时，以“统一标准、统一平台、统一接口、统一运维”的核心目标为统领，主数据标准体系、主数据管理体系、主数据集成体系三大体系为支柱，一个智能化主数据管理平台为载体，构建了“1+3+1”的数据资源管理体系，实现分散数据的汇聚、治理与价值挖掘。
强化智能嵌入。聚焦“勘探、设计、采矿、选矿、冶炼、加工、贸易”各环节，大力推进数智示范场景建设，建设绿色数智化先进技术示范工程。围绕全价值链条、全资产要素、全生命周期，着力打造智能化协同平台，助力高端升级、支撑绿色发展、保障安全生产、实现高效运营。
多点突破
重点项目彰显数字成效
一系列重点项目的落地，成为陕西有色金属集团转型升级的生动注脚。
党建信息化，让“软任务”变“硬指标”。针对基层党组织“点多、线长、面广”的特点，2025年，陕西有色金属集团上线的“有色先锋”党建信息化平台融合大数据、人工智能技术，构建涵盖六大模块、35项核心业务、80项细化内容的管理矩阵，将党建工作从“纸上”搬到“线上”。平台运行以来，党务处理效率提升80%，超时任务发生率下降50%以上，人工填报错误率降低80%，工作追溯实现100%数字覆盖。通过将党建考核指标转化为战略执行力、风险防控力等价值输出维度，建立“推送—执行—督导—反馈”闭环机制，让党建工作与生产经营深度融合，数据看得见、成效摸得着。
人力信息化，激活“第一资源”潜能。人力资源信息化建设迈入流程化与协同管理新阶段，实现组织管理、人事管理、薪酬福利、绩效管理等全流程在线化、规范化，不仅解决了员工入职、转正、调岗、离职等手续效率低、耗时长的问题，更破解了审批不规范、制度执行不一、数据核对易错等痛点，运营管理、合规管理、数据管理效能同步提升，让人力资源真正成为企业发展的核心驱动力。
财务信息化，筑牢风险防控“堤坝”。通过实施下沉式、穿透式集团化财务管控模式，陕西有色金属集团构建起“操作风险—经营风险—金融风险”三位一体的风险防范体系，实现“从业务到报表，从报表到资金”的全链条穿透式管理，提供“事后复盘—事中优化—事前预测模拟”的全周期智能决策支持。2026年1月，陕西有色金属集团上线的财务供应链一体化项目，将进一步打通采购、核算、资金等关键环节，为决策提供实时精准的数据支撑。
安环信息化，全链条智慧管控构筑“双重防线”。陕西有色金属集团以安全环保信息化建设为抓手，持续深化智能监测预警能力，加快构建全链条、可视化的智慧安环管控体系，为高质量转型升级筑牢安全根基。深化智能监测，提升预警精准度。陕西有色金属集团双预防信息化平台上线后，对矿山、尾矿库、危化品等重大危险源建立数据坐标三维模型，在模型上精准挂载重点风险监测点，可视化呈现隐蔽致灾因素，实现风险智能分析、研判与预警。同时，全面推行隐患排查信息化管理平台，通过实时录入、动态更新、全程跟踪，实现问题隐患从发现、整改到销号的全流程闭环管理，严防“隐患遗漏、整改拖延”。强化过程管控，筑牢现场安全防线。天宏瑞科通过联动双重预防数字化系统，实现作业人员精准定位、风险实时监测与智能预警，构建起“人防+技防”深度融合的可视化安全保障体系，让现场安全管理从“被动应对”走向“主动预防”。赋能外包监管，实现穿透式管理。金钼集团冶炼分公司依托安全环保信息化管控平台及安全助理APP，构建外包单位“全流程在线监管+动态数据赋能”模式，实现多环节实时跟踪与闭环管理，推动外包监管从“模糊管控”走向“精准穿透”，监管穿透性与时效性同步提升。
此外，私有云平台、全集团骨干网络、电子招采平台等一批重点项目相继建成投用，在提高资源利用率、保障安全合规、强化风险防控等方面发挥重要作用，“数字有色”的轮廓日益清晰。
智启未来
迈向“人工智能+”新征程
立足“十五五”，陕西有色金属集团信息化建设将深化“穿透式”管理变革，以“人工智能+”行动为抓手，推动传统“采选冶加”产业向智能化升级。坚持“树样板、抓典型、示范引领”，压茬推进正在实施的20余项信息化项目“建设、试运行、验收”全链条工作，在矿山勘查、采选、金属冶炼、加工制造、设计建造等领域打造典型应用场景，以点带面实现全产业提质增效，推动传统产业焕发新生。并从生产场景应用入手，同步构建基础算力平台，逐步开展行业大模型的微调与部署，最终实现从“经验驱动”到“数据与AI驱动”的转变，实现从单点突破到系统赋能的跨越，推进产业智能化升级，全面提升企业在资源安全、生产效率、成本控制、绿色发展和决策水平等方面的核心竞争力。
潮涌催奋进，风正好扬帆。陕西有色金属集团将以信息化、智能化为楫，创新引领、实干争先，在高质量转型升级、提质见效的航程中破浪前行，向着建设世界一流企业的目标全速迈进。
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